Agile Methoden
Mit agilen Methoden macht dein Team Arbeit sichtbar und steuert regelmäßig nach. Wähle sie nach dem Problem, das ihr lösen wollt.
Artikel zu agilen Methoden
Deep-DiveOKR: Objectives and Key Results erklärt
OKR einfach erklärt: was Objectives und Key Results bedeuten, wie ein OKR-Zyklus abläuft, wie du OKR bewertest und wann die Methode nicht passt.
Deep-DiveRetrospektive-Methoden: Formate für jede Teamlage
Retrospektive-Methoden im Überblick: Start, Stop, Continue, Segelboot, Seestern und vier weitere Formate, und welches zu welcher Lage im Team passt.
Deep-DiveScrum: Sprints, Events und Artefakte erklärt
Scrum erklärt: wie Sprint, Events, Artefakte und Verantwortlichkeiten zusammenspielen, was der Scrum Guide vorschreibt und wo Scrum an Grenzen stößt.
Deep-DiveKanban-Methode: Prinzipien, Praktiken und Grenzen erklärt
Kanban-Methode erklärt: Board, WIP-Limit, Pull-Prinzip und Flow-Kennzahlen. Dazu typische Fehler und woran du merkst, dass Kanban nicht passt.
AnleitungKanban-Board erstellen: sechs Schritte und drei Beispiele
Kanban-Board erstellen in sechs Schritten: So legst du Spalten fest, setzt ein WIP-Limit und schneidest Karten. Mit Beispielen für Redaktion, Support und HR.
DefinitionRetrospektive im Team: Bedeutung und fünf Phasen
Retrospektive einfach erklärt: was der Rückblick im Team bedeutet, welche fünf Phasen er hat und woran du erkennst, dass er nur Ritual ist.
Welche agilen Methoden gibt es?
Jede agile Methode setzt an einem anderen Engpass an: Kanban am Arbeitsfluss, Scrum am gemeinsamen Ziel pro Zyklus, die Retrospektive an der Zusammenarbeit und OKR an der Ausrichtung auf gemeinsame Ziele. Die Tabelle ordnet sie nach dem Problem, das dein Team lösen will. Die Spalte „Passt, wenn …“ ist eine Faustregel, keine Vorgabe der Methoden.
| Methode | Passt, wenn … | Kern | Weiterlesen |
|---|---|---|---|
| Kanban | Arbeit ungleichmäßig hereinkommt, etwa im Support oder Betrieb, und zu viel gleichzeitig angefangen wird | Board, begrenzte Menge paralleler Arbeit (WIP-Limit) und Pull-Prinzip; keine Sprints, keine vorgeschriebenen Rollen | Kanban erklärt, Kanban-Board erstellen |
| Scrum | ein Team ein Produkt weiterentwickelt und für jeden Zyklus ein gemeinsames Ziel braucht | Sprints von höchstens einem Monat, drei Verantwortlichkeiten: Product Owner, Scrum Master und Developers | Scrum erklärt, Scrum Guide 2020, Kanban und Scrum im Vergleich |
| Retrospektive | dasselbe Problem im Team immer wiederkehrt und niemand die Zusammenarbeit regelmäßig überprüft | fester Rückblick, aus dem konkrete Verbesserungen entstehen; in Scrum am Ende jedes Sprints | Retrospektive erklärt, Retrospektive moderieren, Retrospektive-Methoden |
| OKR | dein Team viel erledigt, aber unklar ist, auf welches gemeinsame Ziel die Arbeit einzahlt | Objectives beschreiben das Ziel, Key Results machen den Fortschritt messbar | OKR erklärt |